無限戰略

身為一個開咖啡店老闆、才藝老師的你，有遇過宣傳的困擾嗎?

為了解決宣傳問題，網路上常看到賈伯斯、馬雲、谷阿莫、這群人..等許多網紅的資訊，

但賈伯斯、馬雲跟自己距離太遠，自己又缺乏網紅的人氣與才藝，

另一方面，也有許多經營粉絲團、投放廣告與SEO的教學課程，

但工作之餘還要學經營粉絲團、廣告投放、SEO，也覺得力不從心，

總歸一句，開店的宣傳好難呀！

因為對這個問題感同身受，所以我們做了網路發傳單網站：JoinFuns，

https://www.joinfuns.com/

簡單來說，JoinFuns就是請人在網路上發傳單，類似臉書的分享功能，

對實體宣傳的問題，JoinFuns有3大優點

1.使用門檻低：不必學網路行銷，設計好文案上傳後馬上開始發傳單，影音內容也能發

2.價格便宜：每發1份傳單1~5元，最低100份傳單也能發

3.數據回饋：每份傳單都提供時間、地點、性別、年齡等數據資料，讓你掌握宣傳成效

請教你一個問題，在網路發達的現在，店家為什麼還要在馬路上發傳單?

這個問題在我之前出版了一款桌遊後得到答案，桌遊比較難懂換個例子，

假設你開了一家新的咖啡店，該怎麼宣傳?

相信很多人的答案會選擇發傳單，這是因為發傳單的門檻低、成效快

而做官網、成立粉絲團、優化SEO..這些網路方法門檻高成效慢，比較適合賣商品，

但是，傳統發傳單也有缺點，例如

1.傳單內容只有圖文，不能發影音內傳單

2.人只能在單點發，無法在範圍內發送，例如以店家為中心在5公里內發傳單

3.傳單設計後，還要印出來跟找人發，程序較麻煩

4.無法回收統計數據

5.老闆自己發傳單得耗時間，找工讀生發傳單又擔心不確實

為了解決這些問題，所以我們做了JoinFuns網路發傳單，

簡單來說，JoinFuns就是請網友幫忙發傳單，發傳單方式類似臉書的分享功能，

但是在這些過程中，我們也犯了許多錯誤，導致之前網站業務推不起來

為了解決這些錯誤，我們又作了第二個改良版本，最近即將重新上線營運

https://www.fans98.com/joinfuns/main[新版]

www.joinfuns.com [舊版]

因此寫這篇文章，希望徵求創業夥伴，請有意應徵的人回答以下問題

1.對JoinFuns的疑問與建議

2.你的經歷

3.期望待遇

並將你的回覆寄到natureluke@yahoo.com.tw

期待與志同道合的你相遇~

一般我們知道選舉非常花錢，假設三個候選人各花1億爭取一個立委席次，

那麼一個立委席次就至少價值3億，

另一方面，網路上也查得到立委的年收入約1千萬，四年任期共可賺4千萬

問題是，為什麼這種收支嚴重不平衡的工作還有這麼多人搶著做?而且還能一直持續做下去?

答案很明顯，立委絕對是一個能收支平衡的工作，而且主要的收益應該來自於權力變現，

也就是一般民眾所熟知但厭惡的耍特權、包工程、拿回扣、關說..等，簡稱貪汙

更進一步，促成這種億級經濟活動肯定不是個人能運作，而是需要錯綜複雜且龐大的利益集團，

因此，幾乎所有民選的官員主要是為其利益集團服務，

為民眾服務的通常都是一些無關痛癢的小事來爭取選票，而很少能為社會發展考量

這是民主制度的必然缺陷，也是一頭房間裡的大象

與古代專制制度相比，國家讓個人通過考試擔任官員的選才成本非常低，

雖然多數官員間仍然結成貪汙的利益集團，但還是比較有可能因為個人堅持而當個清官，如于成龍

但問題是古代沒有辦法將人群中的清官識別出來，所以終究還是貪官多清官少

那麼，在民主制度的前提下，要如何解決民主制度下的官員貪污問題呢?

先看目前兩個解決辦法，政治獻金與修法嚴逞貪官

政治獻金法只是一個撫民的藉口，很簡單的道理，只付出不求回報的制度不可能長期存在，而且政治獻金只看得到付出的清單卻看不到回報的清單

修法嚴逞貪官(先不論法律也是官員制定)，嚴逞貪官換句話說是增加權力變現的成本，結果只會讓更聰明的人找出漏洞貪得更多，也就會變相提升制度成本

因此上述兩個方法都無法解決貪官問題

以經濟學的角度來看貪官問題，首先有兩個常識

1. 人是逐利的生物
2. 只有收支平衡的制度才可以存續

基於這兩個常識，可以推論好的制度應該要綁定因果關係，例如努力工作(因)就會有更好的收入(果)

就像秦國為什麼軍事力量強大?其中一個原因就是因為法律規定打仗殺敵是唯一賺錢的方法(利出一孔)，

人民就會為了賺錢，敢拿短刀不穿護具上場殺敵，

因為藉由法律綁定因果關係後，人們自然會努力朝利益最大的方向努力

好消息是，在目前的大數據的時代中，可以很客觀得到GDP、失業率、犯罪率..等人民在意的數據，

人民也知道應該由官員為這些數據負責，只缺乏對應的制度，

因此本文提倡一種制度，簡單來說是由民意機構(如立委)決定數據(如GDP)與負責人(如總統)的匹配關係與對應的報酬

例如，總統必須承諾任期內的政績，例如GDP+3%，其餘維持不變

立委決定總統的基本薪資是10億(包含總統任用的人事費)，以及

總統對GDP負責30%，GDP每+1%，即總統薪資+1億

總統對國債負責30%，國債每+100億，即總統薪資-1億

當總統低於基本薪資時即會被罷免，每四年重選一次

在這制度下有兩個問題，總統會提出較低的政績嗎?會貪汙嗎?

當總統提出較低的政績時，就得處理選舉時其他競爭者提出更高的政績時，自己能否連任的問題

另一方面，在總統在確定能連任的績效前提下確實可能貪汙，

但是當人民選出一個能達到承諾績效的總統，也不用在意他是否貪汙了

再假設，在提高GDP的執政過程中，空氣汙染變得非常嚴重，

那麼人民就可以請立委將空氣汙染指標納入總統的職責中，

總統即可修改GDP承諾由+3%降為+2%，並維持空氣品質的指標

總之在這制度下，

對人民來說的最大利益是選出最佳人選夠達成所承諾的指標，

對總統來說的最大利益也是達成自己所承諾的指標，

兩者一致，就是個因果自洽的好制度了

這個議題源自於臉書一位朋友的討論

https://www.facebook.com/huvalue/posts/10156075933897268?pnref=story

先發張圖紀念上一台陪我兩年多的電動車

這台車2015年的價格
48v500w電機+改裝含車：9200(含運)
陸制48v20ah鋰鐵電池 ：5800(含運)
https://item.taobao.com/item.htm?spm=a1z0d.6639537.1997196601.4.49767d258Pl3K&i

共15000，但現在要買到同規格的車至少得+10K以上

我從10幾年前開始騎電動車，前幾天賣掉第5台車後打算再買1台，

不諱言的說，騎電動車的理由就是為了省錢，而且速度、便利性跟機車也差不多，

再加上這次為了組裝一台可負重200kg的電動自行車而決定換車

其實解決的辦法很簡單，只要把電機裝在前輪，把後輪換成一體輪(載重200kg)就可以了

帶著這個答案我在兩岸的電商上找了兩天，結果居然找不到符合的需要的車款，其中

大陸車無疑比台灣車先進便宜，例如續航200km、APP遙控解鎖、特製車體..均價2500RMB，

即使這樣最終我還是決定不買大陸車，除了一開始車跟電池要分開寄很麻煩，對方的客服通常也不願意處理，

另外特製車壞了也無法找台灣的車店修，

另一方面，台灣的電動車規格十幾年來沒甚麼改變，倒是車商普遍沉淪了，

之前的五台車都是跟"卡踏車倉庫"買，這也是我唯一推薦的車商，可惜這次想再找他買車時卻發現對方已結束營業

其他幾個沉淪的車商..

有的車商號稱工廠直營，卻不願把電機改到前輪，實際上只賣整車，

有的車商可以不買電池，卻仍然把電池的要賺錢算在車內，給人觀感極差

簡單來說，台灣電動車規格差還賣得貴(20000TWD以上)，

昨天看了一個車商的直播，我說電動車推不起來最大的問題是續航力，

大陸做到續航200km，我上台車實測也能跑50km以上

直播車商說台灣人騎機車通常20km以內，所以搭配10ah電池就夠了(確切數值我沒記清楚)

打個比方就知道這有多荒唐，一台充飽電能跑20km的電動車，就像一台油箱只有500cc的機車，

你敢騎多遠才加油?加油的頻率得多高，得多麻煩?

更不用說電動車沒電很難找到充電站，充一次電又要幾個小時，只會更麻煩

但台灣車商大多還是賣10ah電池，除了價格比對岸貴一倍以上

消費者買一顆10ah電池，續航力短充電麻煩又只能騎半年就掛了，猜測車商是想消費者會再來買電池又可以賺一筆?

導致騎電動車買電池的錢可能比機車加油貴，結果誰還會想騎電動車?

結論是，我在台灣電動車市場找不到好的車商，也奉勸大家找不到好車商就別騎電動車!

後記：

本文發表到PTT bicycle版後受到許多網友批評，故將雙載議題改為負重200kg，以避免模糊焦點

https://www.ptt.cc/bbs/bicycle/M.1513003397.A.C54.html

https://www.ptt.cc/bbs/bicycle/M.1513240256.A.416.html

JoinFuns上線一週了，發生了許多事..

Debug：Bug是有限，固定的問題，還好可以解決或想替代方案
資金：請會計師做帳，律師寫使用條款，結款，報稅，暫時現金歸零做不了其他事也還好
這些都算是內部問題，整體而言，JoinFuns目前算是OK，還需要資金才能成長到Good，甚至Excellent

目前最大的問題還是行銷，行銷又可分成廠商跟使用者兩方面
廠商方面是樂觀的，畢竟廠商不會排斥新奇、便宜、有效的宣傳方式，唯一的疑慮是需要成功案例證明JoinFuns的成效如何?

因此最終的問題還是回到使用者身上，也就是得搞清楚使用者都在想甚麼?(但使用者拒絕的方式通常是沉默@@)

一般而言，使用者有些共通的特質，按照自己的慣性生活，懶得瞭解複雜的新事物..

回過來看，既然JoinFuns是靠分享獲利，那麼網站要成功就有個絕對指標：分享率

目前高分享率的文案：谷阿莫、這群人，PAPI醬，靠北工程師..共同的特點都是有趣

另外有些分享率高的文案，熱門時事、xxx很可憐..分別能引起使用者不同的情緒反應
總而言之，能引起使用者情緒共鳴的文案就是好文案，
換句話說，能引起使用者正面情緒的文案就是好文案

但是，商業文案通常都不會是好文案，因為使用者不喜歡廣告，可是沒有商業文案JoinFuns也賺不到錢啊

再加上，JoinFuns本身不產文案，沒有文案哪來的分享率呢?

說到這裡，結論差不多就出來了，
JoinFuns得先網羅好文案，甚至免費幫好的商業文案行銷！

當好文案降低使用者分享的心理門檻，讓使用者獲得紅利後，才能解決目前的推廣問題@@

若足夠幸運，或許JoinFuns的商業模式才能推得起來！

從以前到現在，我經歷了三個不同時期的價值觀，

第一個時期從懂事開始到讀EMBA前，稱為自我價值觀，

例如：美女，要；錢，要；委屈，不要；

在這個時期，我沒有任何的本錢，所以只能當個裝好人的真魯蛇，

碰到好事時會展現貪婪，當碰到壞事時，情緒很容易被挑起來，

簡單來說就是要好處不要壞處的原始生物本性，

從另一個觀點來看，自我價值觀是種受刺激而被動反應的價值觀。

第二個時期從讀EMBA到做桌遊行銷前，稱為社會價值觀，

在這個時期，我有了一些能力，開始懂得利潤=好處-壞處，

當有好處擺在面前引誘我時，得先確定這背後隱含了甚麼壞處，

因此常扮演對時事批評指教的角色，雖然這樣能讓我趨吉避凶，

但是從另一個觀點來看，我無法在社會價值觀中改變任何事。

第三個時期從做桌遊行銷後到現在(2016)，稱為利他價值觀，

在這個時期，我有了一些本錢，開始懂得投資人，讓時間帶來的回報，

有些人會回饋善意，有些人沒反應，有些人會回饋惡意，

對那些回饋善意的人，就可以再加碼釋出善意，

對那些沒反應或回饋惡意的人，自然會漸漸地減少聯繫，

換言之，即是優化人際關係，

從另一個觀點來看，環境對我來說似乎也越來越友善了。

一種是把原來的產品或服務，增加網路的銷售通路，目前這方面淘寶是集大成者，

另一種是把原來的產品或服務，增加網路功能，例如智慧家電，

既使有很多公司已經在物聯網成功獲取紅利，但我仍不看好互聯網，

要瞭解原因，先回頭看人類過去創造紅利時代的兩大分類：通路與物品

通路：大航海、鐵路、航空，後面講三個小故事

1. 大航海時代開啟的世界貿易的大門，例如在中國買得到西方的鐘錶，在西方買得到中國的絲綢
2. 鐵路開啟了美國的鍍金時代，但真正賺到錢的卻都不是鐵路業，而是摩根的銀行、卡內基的鋼鐵
3. 巴菲特說過，過去100年航空業沒有賺過半毛錢，如果我活在萊特兄弟發明飛機的現場，會掏出手槍把這兩人斃了，幫這100年投資飛機的資本家出氣。

物品：蒸汽機、電腦

1. 蒸汽機讓原本養馬的人，轉而買汽車、搭火車
2. 電腦的功能太多了，但總之後來每個人都買電腦

依照這個規律，我們發現新物品會帶來時代紅利，但新通路不會帶來紅利，

因為通路是全域性競爭，每當通路產生紅利，就會透過競爭造成系統性降價把紅利再吐出來。

當我們再回頭看物聯網，當物聯網的特點是建置快速，降低通路成本時，

原來的產品透過網路販售，還是原來的商品，只要對手也同樣用網路販售，競爭就會回到原點。

換句話說，廠商透過物聯網取得通路的紅利後，競爭對手馬上就能追上來。

至於智慧家電，例如一台上網的冰箱跟一台沒上網的冰箱，目前仍未創造本質上的差異性。

因此，目前我不看好目前物聯網，

更明確的說，只是手機功能+任何原來既有的產品，很難在物聯網時代取得紅利，

但是，我看好物聯網的價值，就是快速疊代的能力，在這裡物聯網應該換個中性的名字"網路"較合適

舉些例子，假如能把民主制度丟到網路的系統中快速疊代，或許可以取得動態的最佳解，

而這種求得最佳解的方法，在每個領域中都能創造無可取代的極致產品，例如Google與臉書。

隨著年紀增長，以及在這個資訊爆炸的時代中，

每個人的記憶存量都非常巨大，面對這麼大的記憶存量，

人為了簡化生活會自動啟動"遺忘"機制，

這種人生的好處是比較容易有新鮮感。

而我的生活，則是每天會花許多時間思考，思考甚麼呢?

問題的因果關係

首先，這世界上有很多問題，我偏好的問題除了自身的問題外，

最感興趣的問題有兩類

為什麼某個人創業成功/失敗?

為甚麼某個制度造成了某些結果?

在這些問題的思考過程中，有些問題會附參考答案，

如前進人民幣、邏輯思維、詐欺遊戲、MR.Jamie..等，

(這些完整演示因果變化的平台特別的珍貴)

更多問題的答案讓人覺得有疑慮，或者根本沒有答案，

此時就需要打撈過往經驗，一一比對驗證，

而這件事一開始的進展非常緩慢，

後來就能漸漸地確立一些問題的因果關係，形成一個邏輯

而當整合足夠數量的邏輯後，就會形成自己的邏輯系統

當建立邏輯系統後再回頭看以前的問題，就可以快速精準的找到答案。

首先先說明這標題中的善與惡，來自於中華文明的人性本善與人性本惡，

惡倒不是邪惡的意思，而是人的生物本能，如自私、保守、貪婪、團結..等，

而善的意義，則是結成更大的人類社群所需的價值觀，

以因果的角度來看善惡，人類基於本性，都希望構建大同世界，

所以可以把惡看作是因，善看作為果，

問題是，從一個惡的因開始，如何能求得善果呢?

一般人直覺的答案是：教育，

但這並不實際，舉個例子，

在一個盜匪猖獗的年代，要如何讓人民安居樂業?

很明顯，這個例子的前者為惡因，後者為善果，

而僅僅教育在兩者之間的作用顯得特別無力，

因為我們無法藉由教育直接推論兩者的因果關係。

另一方面，社會現象的因果關係不是科學定理，無法用數學公式表達，

那麼改變社會現象因果關係的力量到底是甚麼呢?

簡單來說，也是我們熟知的兩個字：賞罰，

賞罰可以改變社會的道理很簡單，僅是利用人類與生俱來趨吉避凶的本能

值得一提的是，賞罰最重要的工具：錢。

以賞罰作為改變社會的動力便實際多了，

下一個問題是，怎樣才算是好的賞罰制度呢?

舉個例子，如何針對低薪問題設計好的賞罰制度呢?

我們可以很直覺想到政府補貼加薪，以及處罰低於最低薪資2種辦法，

而這2種辦法都會有對應的破解對策..(這裡先按下不表)，

不論用哪種賞罰制度，實行新制度的成本都是原來制度的運作成本+新制度成本，

因此如果原來制度的運作成本不變，新的賞罰對策只是增加新制度的運作成本

就會造成法律越來越複雜，內耗越來越嚴重，制度越改越窮..

而好的賞罰制度，是考量加入新制度後的社會運作模式，

換句話說，新制度成本趨近零才是好的賞罰制度，

以這個角度來看低薪的問題就會發現，其實低薪是個偽議題，

要從根本上解決低薪的問題只有一個辦法，就是創造高薪的社會環境，

怎麼創造?

不外乎抄歐美，抄新加坡，抄高薪的社會環境，

當然，我們沒有石油，所以不能抄有石油的國家，

我們也沒有歐美的文化背景，很多制度照搬過來會無法運行..

那不就會抄錯了?

抄錯了就改阿..

沒得改怎麼辦?

那就自己想阿..

想不出來怎麼辦?

想不出來，就來問我，

其中0.1%的問題，我能給答案，

另外99.9%的問題，就如同宇宙中諸多的問題，都是無解。

這不是扯淡嗎?

當然不是..

政治問題，民眾會要求政府給100%的答案，

這本身就是個問題，解答請看責任政治

以創業的角度來看，人生過程中會遇到無數個問題，

只要有1個問題能貫穿其因果關係，設計對應的賞法制度，就是絕佳的創業項目。

起點大家都知道，人性，

而終點我有個答案，是關於創造人與環境的連結：JoinFuns。

補充：

價值鏈的形成：人性的惡因 -> 問題 -> 善果

有人列舉了惡因：傲慢、窺視、..、虛榮

我們也很容易可以想到善果有哪些：快樂、和諧、富裕..等

問題：

人有懶&健忘的問題，而Google搜尋提供的是連結，把很多問題透過Google可以連結到答案。

人有想窺視他人的慾望，臉書為了解決這個問題提供了人與人之間連結的平台。

JoinFuns是做人與環境的連結。

責任法(暫時取名)則是做規則疊代。

社會在發生重大案件後，人們會記取教訓立法以防止之後犯相同錯誤，

這種法律是在特定時空下追認的結論，因此時空一直改變也就會一直產生新的法律，

另一方面，法律具有剛性以維護信服力，

所以法律僅賦予特定的職位修改的權力：也就是立法委員，

然而立法委員不一定是法律專業，通常都在忙選舉、平衡利益..

造成這種立法系統僅能處理緊急狀況，無力處理窠臼的法條，

結果形成100多位立法委員卻要維護數十萬條法條的狀況，

而法條越多代表束緮也越多，社會的運作就會漸趨僵化，形成惡性循環..

假如有人把全部的法條抓到另一個資料庫，並賦予留言版的功能，會發生甚麼事呢?

原來的法規資料庫不具有評論功能，因此民眾無法系統性的評論法條，

一個有留言版的法規資料庫，最基本可以賦予留言板3種屬性，分別為新增、修改、刪除，

一段時間後當法條累積足夠的民意基礎，再請立法委員跟民眾溝通，

如果沒有問題就可以進行立法或修法，

舉個例子：

在系統運行了一段時間後，如果有一條法條經過10年都沒有被執行或關注，

代表這是冗餘的法條可以考慮廢除，藉此可以達到法條瘦身的目的。

再例如公訴罪刑責要怎麼判?透過公眾的留言，這個系統就能找出接近社會當下的平衡點。

會不會有甚麼問題呢?

有些法律有立場問題，例如勞資雙方，

由於資方處於人數劣勢，若因為人數優勢而一味偏袒勞方，肯定不利於造就有利的投資環境，

再者，有些法律有因果關係，例如稅收與社會福利，

一般人當然希望稅收越低越好，福利越多越好，但沒有稅收哪來的社會福利呢?

這種法條就不適合讓全民評論。

現在的民選制度是基於每人一票的公平原則投票，但是大多數人都是平庸的民眾，因此大部分的政治人物都是在唬弄民眾，導致菁英無法出頭引領社會進步，社會逐漸民粹化，

理想的民選制度應該以對國家的貢獻來區分，可分成3個層次

2.願意出更高所得稅的人(例如+5%)，或者前10%出最高所得稅的人，就有提政策權。

3.願意捐超過最低門檻(例如1億)的人(人太多取前50%)，可以成為候選人。

在這個制度下，一個取得投票權的公民，在選舉時他會看到

候選人A：承諾以價格A執行政策a,b,c，其中a政策有a位提出者，b政策有b位提出者，c政策有c位提出者

候選人B：承諾以價格B執行政策a,d，其中d政策有d位提出者

假設最後B選上，執行政策a,d的實際價格也會由B多退少補(詳見責任政治)。

另一個重點是有錢人或者是投機者會不會有舞弊的狀況?

一個有錢人或投機者要創造對自己有利的政策，有2種做法

1.花錢培養提案人：在這個制度下的提案人數可能達到10~100萬，就算只培養1千個提案人的金額也是天文數字，而且採用提案人多的政策也不一定選得上，因此不可行。

2.自己成為候選人：首先，得跟其他有錢的候選人競爭，就算選上了，也要確保提案的政策能夠做到(沒做到要貼錢)，做到了以後有餘力才可能再做營私的事，所以基本上不可能。

這樣的制度有甚麼疑慮?首先這樣算不算買官?

確實，沒錢的人無法成為候選人，傳統的買官是買到以後能自己決定做甚麼，但這個制度是選上後至少要做到提案的政見。

從另外一個觀點來看，選一個自己賺不到錢的人，可能有本事幫社會賺錢嗎?

這種制度會埋沒了像韓信這種天生適合居高位的人?

是的，應該說古今中外所有正式的制度都會埋沒韓信，因為破格提拔這種例子的風險太高。

這樣的制度只考慮錢，小眾市場沒有活路，社會無法多元發展?

錢是一個國家社會運行的必要條件，用錢作為認定基礎才能做到公正量化，

另外，政策提案的門檻並不高，任何人都可以提出各種政見，

再說了，不管哪種制度，都是取決於候選人要不要採納政策，以及選民要不要投候選人。

有一個問題，一個連續殺人犯對社會的傷害比較大，還是一個政治人物的錯誤政策，對社會的傷害比較大?

一般的常識就能判斷出來，錯誤政策對社會的傷害肯定比殺人犯大，接著我們順著這個邏輯往下推，

社會對連續殺人犯會處以極刑、酷刑或誅九族的懲罰，

如果依照比例原則，發佈錯誤政策的政治人物(簡稱政客)應該受到比前者更嚴厲的懲罰，

但事實上有甚麼方法可以制裁政客呢?我們都知道目前對政客沒有任何制裁辦法，頂多只能下次選舉不選這種政客，

而實際上政客的生命財產卻不會有絲毫受損，這不就是非常不合理的現象嗎?

1.選前比開牛肉政見

2.選上印鈔票、加稅或官商勾結賺錢

3.下次選舉被對手挖瘡疤

政治人物不是神，不能憑白變錢出來，結果只能疲於奔命挖東牆補西牆，謊話連篇。

因此，目前所謂的責任政治，只是一句笑話。

不過我認為"責任政治"是有可能用另一種方式實現，方法很簡單，公開事實而已，

首先，政府可以先公佈即將卸任官員政見的收入、支出與目前負債，

之後的候選人提出新政時，一佈公佈對應的收入與支出，以及與前政的異同，

人民就可以根據政策對應的預算做出選擇。

接下來還有一個問題，政策執行結果可能跟預算有出入，

如果一個政策多花錢才做好，主政者應該拿自己的財產出來填，

同樣的邏輯，如果一個政策少花錢才做好，少花的錢也應該給主政者，

這樣才能稱為責任政治吧！

舉個例子：

假設A、B、C三位候選人同樣提出公車免費的政見，

A候選人預算要花2億，而這2億是取消原有的國小營養午餐免費，

B候選人預算花2.2億，2.2億是加重課汽車燃料稅，

C候選人預算花2.5億，拍賣一塊國有土地來籌措經費，

其中A是競選連任，而且之前政見的執行結果預計A還會賺2千萬，而B、C是第一次參選，

我想這樣的政見比問選民"要不要公車免費"，這種看似無庸置疑但後續不知道要付出甚麼代價的政見還好吧。

傳統的公司治理大多會以KPI考核方式管理，

僱主以一份固定薪水+股權或抽成，用內部競爭的方式請員工盡量多做事，

過去在高專業度的產業因為員工的專業能力需要長期訓練，確實就需要用這種辦法，

企業往往也只能"希望"但實際上很難找到能力強、忠誠度又高的員工。

因為KPI制度會衍伸2個問題，

第一個問題是勞資對立，

老闆當然希望員工領越少錢做越多事越好，員工則希望領越多錢做越少事越好，兩者立場恰好相反。

所以傳統的僱傭關係老闆會盡可能要求員工，而員工則想盡量偷懶。

第二個問題是傳統的企業創新往往都是老闆自己的再創業，傳統企業的員工很難創新，

因為假設一個員工在傳統企業中創新帶動公司成長，

卻往往只領得到少部分股權與分紅，大部分公司成長的好處還是歸於老闆(股東)，

這樣的結果員工當然不像老闆會把公司當作是自己的來拼。

前面的狀況隨著網路資訊發達，產生了2種局勢變化，

第一種是網路降低了前面所說高專業度的產業的門檻，

現在一個外行人只要善於利用網路資源，短時間內就可完成很多從0到1的事情，

例如出版桌遊，做電動車電池，跨國貿易，打官司，做網站..等，

因此只要肯學習，短時間就能成為一個領域的初階專業人才，隨著這個的邏輯成立，

第二種變化是市場上很容易出現各種素人外包公司，例如網站外包公司。

在這兩種變化的趨勢下，企業很難再用高專業度綁住人才，

一個優秀員工甚至一般人，越來越容易透過自學發展成專業外包公司，

同時外包發達也會讓一個企業的核心人力需求越來越低。

這時我們再看一個優秀人才的特質，重視的就不再是專業特質，而是快速學習能力，以及管理(外包)能力，

而企業又該如何與優秀人才建立僱傭關係?

回答這個問題得先瞭解企業畢竟還有2項優勢，資本與組織，這也是優秀人才跟企業之間的最終差距，

一個優秀的人才要成為企業，無可避免還是得經過出資本，凝聚人才形成組織的過程，

這兩件事都是目前企業就已經俱備的條件，

因此接下來的問題就是，如何讓優秀員工運用公司內部的資源創業?

簡單來說，老闆要肯把創業成功的好處給員工，因此本文建議用分散會計的制度，舉個例子：

假設公司撥出100萬盈餘給優秀員工創業，有員工運用這筆錢在公司內找同事組織團隊創業成功了，

第一年為公司多賺了100萬，第二年為公司多賺了300萬，

只要能把多賺的部分獨立出來，之後的問題就簡單了，最簡單的做法至少母公司跟創業團隊可以把多賺的部分平分，

另一個方法也可以把"增量"分給團隊，也就是第一年給團隊100萬，第二年給200萬(300萬-100萬)，

這樣分夠嗎?我們知道目前蘋果一年的獲利是數百億美金，也就是按照分增量的方式創業團隊最終可以分到數百億美金，

不管怎麼分，公司畢竟提供了資本與組織，並且承擔創業的風險，總會達成員工內部創業的某個平衡點。

總結本文，為了讓員工能夠做自己想做的事並獲得應有的報酬，為了讓企業能夠持續創新獲利，

未來應該朝向建立一個讓優秀員工可以調動公司內部資源創業的平台，並且讓創業團隊收獲應得的果實的公司。

新聞上常看到企業家缺人才，以及人才教育與企業需求脫節的問題，

這裡先將人才分三種，即專才、將才與帥才，

專才：具備某種專業技能，舉凡作業員、工程師到醫生都屬於專才，

專才是受雇於企業家的受薪階級，薪資需用時間與勞力換取，

而且技能通常有市場的參考價碼，波動很小。

簡單來說，能找到工作的人，都是專才。

將才：管理專業技能以達成公司目標的人，通常擔任企業內的管理職，

將才也是受僱於企業家的受薪階級，不過最重要的工作是依據公司所訂的方向，指揮下屬達成目標，

通常將才會持有股份，好的將才應該以股份的收入為努力方向，並能用最小的資源領導專才創造出最大的利益。

換句話說，基本除了需要專業能力外，還需要有領導下屬的能力，

不過專業能力與領導能力只是將才的維持條件，況且沒當上管理職前也很難確定一個人有沒有領導能力，

所以一個人能不能做到管理職，主要還需要靠幾種先決條件：

1.跟老闆的關係好，家族企業最常見。

2.擁有頂尖的專業技能，而且跟老闆的關係不錯。

3.願意承擔大家都不願意承擔的責任，而且跟老闆的關係還過得去。

總之，跟老闆的關係好壞，絕對是成為將才的先決條件。

帥才：成功的創業家，必須是帥才，

而成為帥才的第一要素，是得先觀察市場找出某個領域的利基模式，

接下來得成為那個領域的專才，並且在領域中領導將才把利基規模化，

換句話說，是否為帥才的差異在於眼光，即看人與看事情的眼光，

並且具有極強的執行力，可以隨時取代團隊內的關鍵性角色(即危機處理能力)。

因應上述的條件，帥才通常有多變的生活型態及自律的生活態度。

看到這裡，你知道自己屬於哪種人才了嗎?

註：

很多人會覺得自己是帥才，但還是無法成功的常見原因，整理如下，

一開始自覺有很好的idea，但缺少執行力驗證，

有執行力驗證後，找不到能合作的將才，

找到將才後，無法訂出留出將才的條件，進而無法凝聚團隊，

凝聚團隊後，錯估規模化的市場局勢，

規模化後，無法在龐大的利益下約束將才的忠誠度。

這次選舉柯P根連D的攻防引發全國的討論，不過最讓我覺得配服的反而是賴清德，

只花一千萬競選經費而能大勝對手兩倍多，默默的躺著選都能贏，這..才真正堪稱為政績牌！

反觀其他地方的候選人的觀光公車免費、學校午餐免費..等政見實在讓我不敢恭維；

首先選民的觀念應該是：選舉是選一個人來花你的錢(稅)，如果這筆錢換成你自己來花，你會怎麼花?

當觀光公車上實際的載客率只有幾%，你願意花幾千萬來辦觀光公車嗎?

學校裡真正需要免費午餐的小朋友或許也只有幾%，你願意花幾億讓全部的小朋友午餐免費嗎?

這類的政見應該屬於照顧弱勢的生存權，然而目前真正弱勢的族群卻往往得歷經困難才能獲得少許資源，

應該把資源集中在真正弱勢的人身上加大力度發放，那些小恩小惠就都免了吧。

此外，近年來台灣的創新不足，根本的原因在於很多錢都拿來扶植大企業，

例如常看到一些上市公司都在跟政府申請補助，每次請都是千萬元起跳，

但是一些新創小公司想請個幾十萬都很困難，這種環境下台灣的企業又怎麼能換新血呢?

台灣每年的稅收大概是2千多億，而政府舉債卻超過4兆，

原因當然是因為前人亂花錢導致債留子孫，

之前還聽過有些地方政府每天開門就要付300多萬利息的傳聞，

選舉前每位候選人都瘋狂灑錢開政見，然而選上以後卻往往沒錢實現政見，

讓選民對政治人物的印象充滿謊言的疑慮，候選人也只能講些好聽話安撫民眾，

(例如最常聽到的就是"希望"，現在本人對於講好聽話的候選人都有些反感)

希望候選人能把政府有多少錢?每個政見預計要花多少錢?差額如何處理?都交代清楚，

尋求連任的人若也能公布之前的政見完程度及所花的錢，

才能讓大家看到最真實的一面。

不論是因為感情、健康、錢..等原因，為什麼我們常為了這些原因感到憂慮與痛苦呢?

我想這些憂慮、痛苦是因為每個人選擇了某些好處後，所必然要付出的代價。

例如每個人都希望當自己的人緣好，那麼人緣好的人的代價是甚麼呢?

通常一個人的人緣會好，是因為這人的自主意識較低，善於與他人妥協，

這種人通常下班後都跟朋友聚餐玩樂，可是當這人被期盼有某些作為時，

就容易因為與他人妥協而讓別人覺得不求進取，因此代價是常會庸碌一生。

這時常會聽到友人提出反證，是一種領導型人緣好的人，

要當個領導型的人其他代價就暫且不提，以人緣的方面來說，

領導型的人在自己的集團內人緣當然好，但代價則是會有敵方集團，

在敵方集團的眼中，領導型的人就是邪惡集團的領袖，常會被深惡痛絕。

因此，其實好處與代價都是平衡的，沒有對或錯，

差別只在，每個人對於代價的感受卻都不同。

註：以上的經驗會根據每個人的環境不同而有不同的體誤。

那麼，要如何解決生活中的憂慮與痛苦呢?

方法是得先思考這些代價背後的好處是甚麼，找到這些好處了以後，

不論是放棄好處擺脫痛苦，或還是要好處自然也比較能接受痛苦，

又或者是少拿點好處也少些痛苦，答案很自然就會浮現，

只是人很難自我醒覺找出答案，得找人討論，

而可以透過討論幫助人找到答案的人，卻也是少之又少....

註：好處通常都追溯到人的基本欲望：如自由、健康..等。

以上的論述也適用於人際關係，特別是親密關係常會碰到一個問題：

為什麼明明已經選擇了條件最好的人交往，最終卻還是會分手呢?

因為人是因為好處交往，卻也因為付不出代價而分手，

所以一段長久的關係通常不是選擇好處最多的對象，

而是選擇最能夠付得出代價的對象，才是長久之道。

每個人或多或少都有買過難用的東西，買了以後不捨得丟又得遷就難用的後果，

所以除了考慮買東西成本，還得考慮買了以後的使用狀況。 

去過大陸的人應該都知道，在路上跑的大多是都是電動車，

最近為了組裝電動自行車，查資料後更發現大部分的零組件也都是大陸做的。

反觀台灣的電動車環境還不成熟，目前的市場主流大致可分為電動機車跟電動自行車兩類商品，

其中車商因為好賺又以電動機車為行銷主力。

以消費者而言，若考慮購買機車/電動機車/電動自行車，個人認為電動自行車>機車>電動機車，

換言之，千萬不要買電動機車！

只因為一個很簡單的狀況：萬一騎到半路車沒電了怎麼辦?

機車壞了或沒油的推車經驗大家應該多少都有，只要牽到就近的機車行修理就好，加油也只要幾分鐘，

但若是電動機車壞了或沒電，壞了只能推到寥寥幾家原廠去修，沒電要充電也不知到去哪充，就算找到充電站至少得充半小時再上路，

電動自行車就不同了，除了爆胎以外，沒電或壞了都還能當腳踏車慢慢騎回家後再處理。

因此台灣在交換電池、充電站..等硬體環境還不成熟的前提下，除了買電動自行車外不作他想。

確定買電動自行車的方向後，又要該哪種車呢?

第一種跟自行車商是買品牌車，品牌車有個特點，就是貴，有多貴呢?

同樣規格的鋰鐵電池，品牌車問過要賣12k~14k，網路上買來裝只要5k~6k，

不過前提是要會裝，尤其各家品牌車的電池盒形狀都不同，的確不是一般人看說明書就能裝好，

品牌車當然貴有貴的道理，之後只要車子出現問題，都可以找車商繼續剝削幫忙處理，

另一種是拼裝車，既然是拼裝車，當然甚麼都要自己來，

但是拼裝車有許多種零件要挑哪種來裝呢?

主要得考慮馬達、電池及其他，

先說馬達的重點，雖然馬力越大的馬達爬坡更有力，車速越快，

但以同樣的行駛距離來說，馬力越大的馬達卻會消耗較多能量，

另外，馬達吃的電壓比較高會比較省電，不過也會增加電池故障的風險，

以目前市售的馬達規格來說，建議買

36V 350或360W馬達，單人平路尾速約可達30公里。

48V 500W馬達，尾速約40km，有經常需要雙載或爬緩坡的人可考慮。

值得一提的是，一般人輕鬆騎約可以+100W動力。

其實馬達也還好，挑銷量最好的馬達就對了！

補充：如果自己裝馬達，裝在前輪比較好裝，如果是請車商裝馬達，則是裝在後輪比較不容易打滑。

最重要的問題其實是電池，一般車商為了壓低購車成本以提高民眾的購車意願，

通常都用最便宜的鉛酸動力電池，新的鉛酸電池或許真的能騎20-30km，

但是在電動車需大功率輸出的前提下，不到一個月就剩下50%，三個月電池就完全壞了，

實際上到湯淺電池的網站上查電池的放電曲線才知道，

電池的容量越小，能拿出來的能量也越少，因此買容量越大的電池才越能延長其使用壽命。

另外鉛酸電池還分成動力電池與申循環電池兩種，動力電池是用在瞬間大電流，

但電動車需要的是持續大電流，因此要買深循環電池續航力才夠，

再加上考量鉛酸電池的重量太重的問題，結論是在能載重的極限下買深循環電池，

我這一買下來不得了，36v的三顆電池加起來約20kg，

放在一般的車後座支撐柱會被壓斷，載貨用的後座也會被壓凹。

不過這三顆深循環電池的確耐用，用了一年多才壞一顆，

一年後的續航力也還有10km，而最後的結局是被小偷偷走了。

雖然很不甘願，但吸取之前的教訓為了能讓電池輕些，只能忍痛花大錢買鋰電池，

而鋰電池又有分好幾種，鋰聚、鋰猛、鋰三元及鋰鐵，

其中鋰三元跟鋰鐵各有其愛用者，

簡單來說，鋰三元的能量密度最高，鋰鐵的能量密度大約只有鋰三元的一半，

但是鋰三元只能耐到攝氏50度，並且有爆炸及燃燒的疑慮，

而磷酸鋰鐵能耐到攝氏70度，不爆炸不自然不助燃，

在電動自行車避震效果較差的使用環境下，一般來說車商都採用磷酸鋰鐵電池。

http://class.ruten.com.tw/user/index00.php?s=luke1011

補充：若停車地點跟充電地點分開，電池最好能方便拆卸攜帶，考慮負重建議選擇5kg以下的電池。

其中36v10ah鋰鐵電池約4kg，續航力約30km，充電次數約2000次，壽命2年以上。

其他主要是一些更便利及取代機車的考量，

首先含車總載重低於120kg建議買20吋折疊車，因為20吋腳踏車比較方便牽到電梯裡，而折疊車才能當作行李拿上火車或公車。

大於150kg建議買26吋山地車 http://goods.ruten.com.tw/item/show?21813823966391

再者若考慮雙載得把後座空出來，再裝個短火箭筒及厚墊讓後座的人坐得比較舒服，

在兒童座椅或車前架上裝個有鎖的電池盒放電池。

市售的自行車燈都不夠亮，買爆亮的手電筒來裝；買吃電的喇叭還要換電池麻煩，買鈴鐺比較省事。

目前裝水銀電池的便宜方向燈，不實用就甭買了。

爆胎是騎自行車最大的問題，買個工具組放車上吧，碰到時至少還能決定要不要自己動手做。

2018後記：

換了第六台電動自行車後，修正之前寫的一些東西，修正的部分用刪除線

1. 最重要的建議是電池受限於電池包外，有多大顆裝多大顆，才不會有怕沒電要一直充電的壓力
2. 一般在市區通勤，除了鈴鐺必備，其他裝備能省則省，因為實際上根本用不著，壞了還是請車店修較省事

活動網址：http://natureluke.pixnet.net/blog/post/98073973

   無限戰略-三國是一款戰爭策略遊戲，故事背景為東漢末年的黃巾之亂，遊戲過程中玩家藉由指揮張角、曹操、劉備..等9位群雄，在黃巾之亂的起源地濮陽展開一場鬥智鬥力的廝殺。

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附上您的聯絡方式及人數，收到主辦人回信後即完成報名。

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8 / 22 丹提：https://www.dropbox.com/s/r9vfv1qtctqi4io/2013-08-22%2019.23.18.jpg

9 / 1 樂田：http://natureluke.pixnet.net/blog/post/98991249

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