無限戰略

一種是把原來的產品或服務，增加網路的銷售通路，目前這方面淘寶是集大成者，

另一種是把原來的產品或服務，增加網路功能，例如智慧家電，

既使有很多公司已經在物聯網成功獲取紅利，但我仍不看好互聯網，

要瞭解原因，先回頭看人類過去創造紅利時代的兩大分類：通路與物品

通路：大航海、鐵路、航空，後面講三個小故事

1. 大航海時代開啟的世界貿易的大門，例如在中國買得到西方的鐘錶，在西方買得到中國的絲綢
2. 鐵路開啟了美國的鍍金時代，但真正賺到錢的卻都不是鐵路業，而是摩根的銀行、卡內基的鋼鐵
3. 巴菲特說過，過去100年航空業沒有賺過半毛錢，如果我活在萊特兄弟發明飛機的現場，會掏出手槍把這兩人斃了，幫這100年投資飛機的資本家出氣。

物品：蒸汽機、電腦

1. 蒸汽機讓原本養馬的人，轉而買汽車、搭火車
2. 電腦的功能太多了，但總之後來每個人都買電腦

依照這個規律，我們發現新物品會帶來時代紅利，但新通路不會帶來紅利，

因為通路是全域性競爭，每當通路產生紅利，就會透過競爭造成系統性降價把紅利再吐出來。

當我們再回頭看物聯網，當物聯網的特點是建置快速，降低通路成本時，

原來的產品透過網路販售，還是原來的商品，只要對手也同樣用網路販售，競爭就會回到原點。

換句話說，廠商透過物聯網取得通路的紅利後，競爭對手馬上就能追上來。

至於智慧家電，例如一台上網的冰箱跟一台沒上網的冰箱，目前仍未創造本質上的差異性。

因此，目前我不看好目前物聯網，

更明確的說，只是手機功能+任何原來既有的產品，很難在物聯網時代取得紅利，

但是，我看好物聯網的價值，就是快速疊代的能力，在這裡物聯網應該換個中性的名字"網路"較合適

舉些例子，假如能把民主制度丟到網路的系統中快速疊代，或許可以取得動態的最佳解，

而這種求得最佳解的方法，在每個領域中都能創造無可取代的極致產品，例如Google與臉書。