無限戰略

新聞上常看到企業家缺人才，以及人才教育與企業需求脫節的問題，

這裡先將人才分三種，即專才、將才與帥才，

專才：具備某種專業技能，舉凡作業員、工程師到醫生都屬於專才，

專才是受雇於企業家的受薪階級，薪資需用時間與勞力換取，

而且技能通常有市場的參考價碼，波動很小。

簡單來說，能找到工作的人，都是專才。

將才：管理專業技能以達成公司目標的人，通常擔任企業內的管理職，

將才也是受僱於企業家的受薪階級，不過最重要的工作是依據公司所訂的方向，指揮下屬達成目標，

通常將才會持有股份，好的將才應該以股份的收入為努力方向，並能用最小的資源領導專才創造出最大的利益。

換句話說，基本除了需要專業能力外，還需要有領導下屬的能力，

不過專業能力與領導能力只是將才的維持條件，況且沒當上管理職前也很難確定一個人有沒有領導能力，

所以一個人能不能做到管理職，主要還需要靠幾種先決條件：

1.跟老闆的關係好，家族企業最常見。

2.擁有頂尖的專業技能，而且跟老闆的關係不錯。

3.願意承擔大家都不願意承擔的責任，而且跟老闆的關係還過得去。

總之，跟老闆的關係好壞，絕對是成為將才的先決條件。

帥才：成功的創業家，必須是帥才，

而成為帥才的第一要素，是得先觀察市場找出某個領域的利基模式，

接下來得成為那個領域的專才，並且在領域中領導將才把利基規模化，

換句話說，是否為帥才的差異在於眼光，即看人與看事情的眼光，

並且具有極強的執行力，可以隨時取代團隊內的關鍵性角色(即危機處理能力)。

因應上述的條件，帥才通常有多變的生活型態及自律的生活態度。

看到這裡，你知道自己屬於哪種人才了嗎?

註：

很多人會覺得自己是帥才，但還是無法成功的常見原因，整理如下，

一開始自覺有很好的idea，但缺少執行力驗證，

有執行力驗證後，找不到能合作的將才，

找到將才後，無法訂出留出將才的條件，進而無法凝聚團隊，

凝聚團隊後，錯估規模化的市場局勢，

規模化後，無法在龐大的利益下約束將才的忠誠度。